PERSONAS

1. Todos los miembros del equipo de liderazgo son ganadores

2. Todos se sienten cómodos teniendo conversaciones difíciles basadas en hechos.

3. Volveríamos a contratar a todos.

4. Siempre atraemos al talento adecuado para apoyar nuestros objetivos de crecimiento

5. Contamos con un proceso de reclutamiento estructurado para seleccionar a las personas adecuadas.

6. Tenemos un sistema para educar y entrenar a nuestra gente.

7. Medimos la productividad por empleado y tenemos un plan de acción para duplicarla en los próximos 3 a 5 años.

8. Nuestro propósito y nuestros valores son conocidos, vivos e impulsan las decisiones de todos en la organización.

ESTRATEGIA

1. Nos gusta la velocidad de crecimiento de nuestro ingreso mayor y el margen bruto.

2. Ya descubrimos cómo ganar mucho dinero.

3. Hemos establecido el BHAG adecuado para nuestro modelo de negocios.

4. Tenemos Promesas de Marca claras y medibles (razones por las que la gente debería comprarnos).

5. Nuestro pitch de elevador es ampliamente conocido.

6. Operamos de manera radicalmente diferente a nuestra competencia.

7. Nos enfocamos más en el precio (mercado) que en el costo (operación).

8. El CEO y parte del equipo de liderazgo dedican tiempo semanalmente a la estrategia y monitorean las tendencias.

EJECUCIÓN

1. Nuestra utilidad neta es de 3 a 5 veces el promedio de la industria.

2. Rara vez dedicamos tiempo a responder a crisis.

3. Hemos definido métricas para cada prioridad en nuestro plan. Los actualizamos con regularidad y los mostramos.

4. Cada empleado puede articular nuestras prioridades trimestrales y su papel para conquistarlas.

5. Recibimos comentarios de nuestros clientes sobre nosotros y nuestros competidores.

6. Tenemos alineación entre nuestro plan estratégico y las prioridades trimestrales.

7. Tenemos reuniones periódicas para alinear las actividades con las prioridades.

8. Contamos con procesos de sugerencias y retroalimentación de los empleados para la cultura, la comunicación y el fortalecimiento del equipo.

DINERO EN EFECTIVO

1. Utilizamos el efectivo de los clientes para crecer.

2. Tenemos grandes reservas de efectivo o acceso a grandes cantidades de efectivo para buscar oportunidades y sobrevivir a las recesiones.

3. Nuestros estados financieros son precisos y oportunos.

4. Revisamos periódicamente las proyecciones de flujo de efectivo a 12 meses.

5. Conocemos nuestro Costo de Adquisición de Clientes.

6. Conocemos el Valor de Vida del Cliente.

7. Buscamos ideas para reducir nuestro Ciclo de Conversión de Efectivo (período de tiempo desde que se coloca $1 de capital de trabajo en las operaciones diarias, hasta que regresa como efectivo recolectado).

8. Contamos con políticas efectivas para cuentas por pagar y por cobrar.

¡Gracias por realizar la evaluación!

Al escalar una organización, enfrentas desafíos en las cuatro áreas, pero sólo puedes enfocarse en una a la vez, por lo que es relevante saber por dónde comenzar.
Pídele a tu equipo de liderazgo que responda también la Evaluación. Compara los resultados y obtén un consenso sobre por dónde empezar.

Las cuatro áreas están conectadas. Debes prestar atención al que precede a tu puntuación más baja porque podría ser la causa.
Estamos listos para apoyarte como hemos ayudado a más de 5,000 líderes en los últimos 20 años. Nos gustaría ofrecerte un seguimiento personal de nuestro equipo para compartir cómo podemos ayudarte, que puede incluir una evaluación más completa (20 minutos) que usamos en nuestros Bootcamps para CEOs (valor de $ 199).
Considéranos tu socio de crecimiento y permítenos llevar tu organización al siguiente nivel.
Si tienes alguna pregunta o necesitas información adicional, contáctanos en hello@scalingness.com