TALLER
Desarrolla una Visión clara de tu Negocio y diseña un Plan acorde. La mayoría de las organizaciones definen su estrategia, inician la ejecución y nunca miran hacia atrás. En los mercados cambiantes de hoy, reevaluar y rediseñar tu plan de juego es lo más inteligente que puedes hacer.
Reúnete con nosotros para un taller de medio día en el que podrás aprender exactamente cómo combinamos una amplia experiencia, una gran expertise y herramientas comprobadas. Experimenta lo que miles de emprendedores han utilizado para alcanzar Scalingness y multiplicar 2x tu flujo de efectivo, 3x tus ganancias y 10x tu valuación.
Si eres un líder de negocio decidido enfocado en mejorar el éxito y hacer crecer tu organización. Si eres asiduo a la educación continua y estas decidido a hacer crecer tu negocio. Si estás buscando una mejor manera de escalar tu empresa más rápido y con menos drama. Este Taller está Especialmente Diseñado para Ti.
TUS CONCLUSIONES
Alineación de tu estrategia y tu equipo: mejores resultados, menos esfuerzo, más precisión. Aceleración de tu crecimiento: resultados más rápidos, responsabilidad, motivación, enfoque. Claridad de tu camino: mejor comprensión de tu contexto, tu organización y tu objetivo final.
Ve por ti mismo cómo tú y tu empresa pueden beneficiarse con estos marcos. Asiste al próximo Taller con otros dueños de negocios y aprendan juntos. O solicítanos un Taller Privado.
¿TU EMPRESA TIENE LO QUE SE NECESITA?
Creemos que Scalingness es un estado mental en el que los equipos están alineados, comparten una meta, una visión, un propósito, detrás de la estrategia y los valores de la empresa. Se necesitan líderes para liderar los cambios organizacionales que crearán la evolución adecuada necesaria para crecer y generar impacto.
Eventualmente, cada miembro de tu equipo, desde el de liderazgo hasta el staff, desempeñará un papel activo en el cambio de perspectiva. Los resultados serán espectaculares. Pero comienza desde arriba. El cambio no sucederá sin tu compromiso y el de tu equipo de liderazgo. Las herramientas, los ritmos de las juntas, las nuevas normas de comunicación y otros comportamientos deben modelarse de arriba hacia abajo.
Toma tiempo. No hay varita mágica. Debe convertirse en un hábito, en parte de tu cultura. Podría tomar iteraciones durante ocho trimestres de práctica metódica para hacer avanzar a tu organización. Pero llegarás a un punto sin retorno, donde el negocio pasará de querer crecer, a afrontar el reto y evolucionar hacia nuevas formas de trabajar. A medir las cosas correctas. A comprometerse a mejorar tu negocio. Entonces, podrás aumentar 2x tu flujo de efectivo, 3x tus ganancias y 10x tu valoración.
Tenemos diferentes enfoques para respaldar su crecimiento:
- Compromiso anual (recomendado)
- Sesión de Ajustes
- Sesión de Estrategia
- Sesión de Planeación Trimestral
- Taller Privado
- Coaching Ejecutivo
- Masterminds
¿CUÁNTO TIEMPO LLEVARÁ Y CUÁNTO DEBERÍA COSTAR?
Hay varios factores que impactan esta respuesta, como la disciplina del equipo de liderazgo, la experiencia previa en la implementación de metodologías en un negocio en funcionamiento, la capacidad disponible de la organización, la profundidad de implementación, el ciclo de conversión de efectivo, etc.
Podrías invertir entre $20 y $200,000 dólares americanos por año durante varios años. La diferencia va desde un enfoque de hágalo usted mismo hasta una opción de coach de negocios en diferentes modalidades.
1. Hágalo Usted Mismo
Compra una copia de los libros (EBELI, Scaling Up, etc.) de Amazon o Google Books para ti y tu equipo y hazlo ($20). La mayoría de los libros son casi manuales de instrucciones e incluyen herramientas de código abierto. Luego, debes motivar el cambio y la determinación en tu equipo.
2. Taller Público
Si intentaste el camino de hacerlo tú mismo y te sientes atascado o simplemente necesitas más velocidad, el taller público es tu siguiente paso. Esta sesión de coaching ejecutivo de medio día cuesta $450 por ejecutivo. Los talleres son presenciales para maximizar la experiencia de aprendizaje. Es ideal para empresas interesadas en embarcarse en Scalingness o superar un obstáculo específico. A menudo, un CEO trae miembros del equipo de liderazgo para ayudarlos a adoptar el proceso. Esta es una oportunidad preciosa para conocer otros líderes con ideas afines.
3. Taller Privado
Este es un espacio perfecto para un off-site estratégico con sesiones ejecutivas donde saldrás con un Plan Estratégico y un profundo conocimiento de tu Propuesta de Valor, de tu Cultura, metas para los próximos 90 días y un trabajo profundo en el desarrollo de tu equipo. Esta forma de impulsar tu implementación o de ajustar las palancas relevantes de tu estrategia dura de uno a tres días y cuesta entre $10,000 y $30,000 dólares americanos en total.
4. Inversión Anual
Después de una sesión de coaching y un taller, público o privado, el siguiente paso suele ser un compromiso de coaching. Comenzamos con una sesión off-site de planeación de dos o tres días para el equipo de liderazgo. Luego replicamos cada trimestre durante una sesión de uno o dos días. En los años siguientes, tenemos una sesión de planeación anual de dos días en el cuarto trimestre fiscal y las respectivas otras sesiones trimestrales. Esto se sustenta en sesiones mensuales de coaching de liderazgo y resolución de problemas para el CEO. Cobramos un anticipo anual que, después de la sesión de planeación inicial, costará en el rango de $4,000 a $10,000 dólares americanos por mes ($50,000 a $120,000 en total). Esto depende de la cantidad de días necesarios entre el kick-off, las sesiones y la cantidad de miembros del equipo de liderazgo que reciban coaching ejecutivo.
«Pedro te desafía en cada paso del camino. Sabe cómo inspirar a los equipos y habilitarlos para que imaginen y se vuelvan curiosos. Nos empoderó para rediseñar nuestra estrategia, desarrollar un plan de acción adecuado y nos divertimos mucho en el proceso. Ahora estamos más preparados para este mercado cambiante al que nos enfrentamos hoy en día».
Carlos Zubirán Head de Operaciones Comerciales de Sanofi Pasteur.
«Pedro es muy amigable y tiene un gran oído. Su don para encontrar la fuente de nuestros desafíos y ayudarnos a navegar a través de nuestras propias distracciones, ha sido un activo excepcional para nuestro crecimiento. Apreciamos su asertividad clínica y creemos que con su claridad seguiremos prosperando».
Gerardo Groenewold Vicepresidente de Gestión de Personal de Grupo Televisa.
«El enfoque de Pedro en la practicidad y la baja tolerancia a las tonterías es lo que lo convierte en un coach excepcional. Sus libros, herramientas y coaching son muy directos. Por eso ha sido nuestro socio de crecimiento durante tanto tiempo».
Ignacio Aguiriano
«Pedro y sus herramientas han sido el núcleo de nuestra cultura desde el principio. Ha sido una de las claves fundamentales de nuestro liderazgo y crecimiento. Nos ayudó a reinventarnos y a planear para lo incierto, que resulta especialmente útil en estos tiempos extraños».
Alfonso Araujo CEO de Innovation HUB Tec-China.
«Es extraordinario entablar una conversación con Pedro. Su amplio conocimiento y experiencia siempre enriquecen nuestras conversaciones. Su coaching directo e implacable es refrescante y honesto. Nos ha empujado a un crecimiento exponencial desde el principio».
José Manuel Aranalde Manager del Área Internacional de E. & J. Gallo Winery.
«La diversa experiencia y conocimiento de Pedro en tantas industrias y geografías alrededor del mundo son incomparables. Es imposible pedirle consejo sobre un dolor específico y no obtener al menos un par de ejemplos. Esto es lo que nos ayuda a aprender, reaccionar, planear y ejecutar a un ritmo que nunca hubiéramos creído posible».
Juan Carlos Madrigal Head de Marketing y Compromiso con el Cliente de Citi Private Bank Latin America.
«Pedro es un verdadero visionario. Apalanca su experiencia para empoderar sistemáticamente a otros, creando una nueva generación de emprendedores en su camino y alentando a otros a convertirse en habilitadores del ecosistema. Su viaje apenas ha comenzado. Estoy emocionado de ver cuánto más impacto puede crear».
Sebastián Molina Gasman Inversión de Impacto de Capital de Riesgo en Seedstars.
«Pedro te despierta. Te empodera y te inspira a cambiar y mejorar las cosas para hacer del mundo un lugar mejor. Eso requiere habilidad y determinación entre otras cosas, que Pedro tiene y comparte generosamente con todos. Él te habilita. Trabaja con él, lograrás cosas que no creías posibles».
Gabriela Romero CEO de la Asociación Chilena de Transferencia de Tecnología.
«Pedro es un emprendedor experimentado, innovador y apasionado por la construcción de empresas. Puede descubrir fácilmente las habilidades de las personas y empoderarlas para que saquen lo mejor de sí mismas. Pedro se enfoca en la entrega de valor; así es como logra su propósito de Empoderando a los Líderes para un Mundo Mejor».
Miguel Sainz Vicepresidente de Ventas y Marketing de AMSU.
«Pedro es un emprendedor implacable que tiene la misión de entrenar a otros emprendedores para que prosperen. No sólo me inspiró en mi viaje empresarial, sino que me dio las herramientas adecuadas para lograr el éxito. Es un futurista capaz de convertir el futuro en oportunidades actuales».
José García Co-Fundador de Eprezto.
«Pedro es uno de los emprendedores más innovadores que he conocido. Hemos participado en sus programas que han sido una inspiración para nosotros. Pedro es un gran socio de negocios y un amigo aún mejor. La confianza que te infunde es asombrosa. No podemos esperar a ver qué más tiene reservado para nosotros en un futuro próximo y más allá».